HR值
作为人力资源工作者,您希望关注哪些趋势和方向?另外,你今天想做什么?
事实上,我们可以看到,企业在各个行业论坛上面临着2018年下半年日益严峻的挑战。
然而,在2019年初,我认为这项任务并不像人们预期的那么严重。
“冬天似乎并不那么寒冷,”我们说,这似乎有很多机会,机遇和转折点。
那么,目前,我们的人力资源同事,我们应该做些什么并注意什么呢?
我自己的一个观察和反思是
人力资源如何回归创建自己的基本价值观并创造我们的基本能力?
在评级方面,有两个词我非常赞同。这就是Urich所说的。
第一句话:“有什么价值?”
我们的员工每天讲话以创造价值。
人力资源只有在产生价值的情况下才能得到管理。
第二句:“价值由收件人定义,而不是由提供商定义”
这个祷告更重要。我们今天生产的价值类型不是由我们家里的人定义的,而是由我们真正的人力资源工作者和人力资源客户定义的。
谁是我们的客户?
我们的客户是公司,组织和业务成功。
我和陈先生分享两句话。我特别赞同这一点。
人力资源部门做什么?
有什么价值?
回答第一个问题:帮助公司省钱,回答第二个问题:帮助公司赚钱。
换句话说,开源和节流,这两个。